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关于开展《如何构建密联业务的企业培训体系》的培训通知
时间:2019-12-09 浏览

为进一步提高象山企事业人力资源经理的专业水平,提升企业人才的竞争力,现宁波市人力资源经理协会象山分会组织开展关于《如何构建密联业务的企业培训体系》的培训活动,具体安排如下:

一、 培训课题

《如何构建密联业务的企业培训体系》

二、 活动时间

20191213日(周五)9:00-16:00

三、 活动地点

南部商务区3号楼1

四、 活动组织

主办单位象山县人力资源和社会保障局

承办单位:宁波市人力资源经理协会象山分会

五、 对象及人数

企事业HR,每家限2人,共计100名,名满为止。

六、 活动议程

序号

议程安排

事 项

 

1

8:30-9:00

签到

 

2

9:00-11:30

《如何构建密联业务的企业培训体系》

 

3

11:30-13:00

午餐/休息

 

4

13:00-15:30

《如何构建密联业务的企业培训体系》

 

5

15:30-16:00

《失业政策讲解》

 

6

16:00

结 束

 

七、 讲师简介:

胡军令

 

附件:

1.《如何构建密联业务的企业培训体系》大纲

一、企业人才战略的解读

导入:人才不是企业的竞争力,哪么什么才是?

1、如何理解企业的人才战略?

2、未来人才发展战略的三个关键词

3、从业务的角度如何解读人才战略?

4、激活人才的七大引擎

5、如何界定企业内部人才关键岗位?

6、企业构建人才战略需要回答五大问题


二、如何跳出培训规划和需求设计的天坑?

1、如何确立培训需求的定位?

2、密联业务的培训需求首要关注什么?

3、高中基层管理者为培训规划提供什么?

4、培训需求调研的正确姿势到底是怎样的?

5、战略推演三步走:构建企业培训体系

三、企业商学院与学习地图

1、企业商学院到底应该怎么定位?

2、商学院课程体系规划原则是什么?

3、学习地图的勾画

4、案例分享:学习地图勾画流程

5、企业内训师体系的构建

6、岗位经验萃取到底如何做?

四、学习系统创新及紧贴业务的人才工具

1、三位一体式的行动学习系统解读

2、复盘到底怎么做?

3、五大紧贴业务的人才培养工具解读

五、面向未来人才培训的思考

1、HR与业务部门有效联动的五大方式

2、培训管理者面向未来要培养自己八大能力

附件:《如何构建密联业务的企业培训体系》培训


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